年初以来，临选厂围绕全年安全目标下足功夫做文章，在安全意识、隐患排查、事故防范、责任落实四个方面瞄准“零”目标，多措并举，持续推进“百日安全会战”向纵深发展。
抓安全意识，力求思想“零”麻痹。该厂结合实际制定并下发了《关于加强2017年安全生产工作》等一系列安全文件，并组织全员学习、抽考，帮助职工提高思想认识，杜绝麻痹思想。牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”核心安全理念，使“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念扎根于职工思想深处。
抓排查整治，力求岗位“零”隐患。该厂开展“首季安全隐患专项整治”活动，成立督查小组，积极构建“岗位、班组、车间、安监部门和厂部”五级隐患排查防控体系，对岗位隐患全面出击，发动全员开展“地毯式”排查。对照标准，逐项排查，对查出的问题隐患，严格按照“五定”原则整改，做到闭合管理。对重大隐患实行公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号，优化隐患排查治理信息平台，实现全员、全方位、全过程隐患排查治理，切实将安全隐患消除在萌芽。
抓防范措施，力求安全“零”事故。该厂持续深入推进安全生产体系建设，把体系建设与实施风险预控管理机制有机结合起来，相互融合。强化自主管理，细化安全举措，严格执行开车前风险预知预想、隐患排查、“手指口述”安全确认，开车中工序转换和交接班安全描述与确认。强化现场管理，严格过程控制，要求班组长及以上管理人员轮流下现场，实行“走动式”管理，确保24小时不间断。
抓责任落实，力求管理“零”缺陷。该厂按照“思想不松、纪律严明、管理从严、标准不降、执行到位”的工作思路，制定落实措施，分别与基层各单位主要安全责任人签订了“安全目标责任书”，并对照责任书要求，层层分解目标，逐级落实责任，明确工作措施，把目标量化为指标，把压力转化为动力，实行安全生产挂牌责任制和安全事故“一票否决”制，加重处罚力度，严格考核问责，确保安全体系推进到位、安全工作落实到位。（责编：徐成贵）
