强责任转作风抓整改
工程处强基固本确保“百日安全会战”目标实现
自“百日安全会战”开展以来，工程处以问题为导向，坚持目标引领，全面落实“安全生产责任制”和“两个规范”，认真抓好问题整改，强化干部严细实作风和职工安全行为习惯的养成，强基固本，夯实安全基础，确保“百日安全会战”目标顺利实现。
强化干部作风建设，筑牢纪律防线。面对淮北矿业连续几起的干部作风问题约谈、通报。工程处痛定思痛，直面问题，在认真抓好问题整改的基础上，先后出台下发了《工程处关于加强干部作风建设的四条规定》、《工程处基层管理人员下井跟班管理规定》和《关于开展“强责任、转作风、树形象” 教育整顿活动的实施方案》三个文件，重申规定除顽疾，再正作风塑形象，努力让严管成为常态，让执纪成为共识，为“百日安全会战”提供强有力的思想、制度保障。 为此，该处制定多条纪律红线，进一步规范基层管理人员下井跟班管理，提高跟班质量，严细工作作风。严格交岔点施工、过断层、揭（穿）煤、切眼刷大、安装拆除等特殊地段和关键环节的“安全专盯”；认真执行走动计划，填写层级安全确认记录簿、走动巡查手册、跟班井下交接班记录，实现隐患闭合管理；严格执行“三汇报”制度和跟班公示制度，公布处机关三部举报电话，严格监督检查，接受群众监督；明确了“跟班人员出现让人带卡等弄虚作假行为的，给予责任人撤职处分；替人带卡的责任人，给予解除劳动合同。”“出现空班的，由工程处按严重‘三违’追查处理，对相关责任人提出处分意见。”等多条纪律红线，对触犯红线的人员，一经发现，严肃查处，毫不姑息。
加强教育培训，筑牢职工行为防线。充分认识安全的潜在规律和内在不稳定因素，加强经常性安全教育，强化按章作业训练，让规范操作成为一种好习惯。在培训内容上求新，形式上求活，效果上求实，对重要文件、规程规定，以及职工必须掌握的安全方面的知识，进行全员教育，做到人人理解，人人掌握；对一些安全事故以及安全施工地点存在的隐患，充分利用班前会、安全例会等时机进行教育引导，做到人人参与，人人了解。跟班人员根据现场的施工情况，进行安全隐患确认及手指口述现场提问，确保实现动态安全确认。狠反“三违”，确保安全预防网灵敏可靠。把违章当事故看，牢固树立“‘三违’不禁、隐患不除、安全不保”的意识，充分利用处、基层项目部两级“三违”专科门诊，对每个“三违”人员定点把脉，定向帮扶，把“三违”人员的身心调节到最佳状态后，才使其放心的重返工作岗位。强推班队以管理人员抓“三违”带指标运行，严查弄虚作假，并进行严肃问责，多措并举确保 “百日安全会战”目标顺利实现。（责编：孟慧奇）
