3月17日下午，朔石矿业公司在西部井召开高岭土产业发展研讨会。副总以上领导、相关职能部门负责人、高岭土公司相关部门负责人参加了会议。
会议重点围绕“高岭土产业当前存在的问题，怎么解决”、“高岭土产业如何发展”两大议题，听取高岭土公司相关单位及部门负责人从当前高岭土厂人员结构、产品转型、销售情况、产品创新、市场调研、专项需求营销、职工素质、技术创新等方面的思考与探讨。
朔石矿业公司总经理、金岩公司董事长张学文认真听取大家发言后，作了总结讲话。西部井今年8月份煤炭关井后，高岭土产业升级成为主体产业，把高岭土产业发展好、建设好，责无旁贷，各级领导干部要怀着对企业、对职工的真挚感情，对生存、对未来的美好愿景，勇挑重担，否则，对不起组织的培养、上级的信任和职工的重托。当前，去产能关井、减员分流、转型升级的关键历史时期，一是要增强发展欲望，提升发展能力。政府“十三五”规划和刚刚闭幕的国家“两会”均提出，大力发展新能源、新材料、新科技，我们要发挥自身品牌、资源、项目、技术优势，充分利用天“时”，借“势”而上，大力发展新项目，做强新优势，开辟新天地。要摒弃缺谋划、缺自信、缺常识的短板，敢于从自身上找原因，既要看到成绩，又要看到问题，谋求管理创新，项目创新，市场创新。
二是要加强组织领导，配齐配强班子。面对今后只产高岭土的局面，必须加快研发高附加值产品，从产业发展、产品研发、产值提升方面，要加强组织引领，配齐配强两级班子，定方向，定任务，定责任，尽快制定战略规划，明确发展任务、责任和目标。
三是要加强方式转变，注重动力转换。要从体制机制抓起，重新制定责权利相适应的薪酬管理办法，尽快出台科学合理合情的分配政策。分配不公，只会让想干的人没法干，不愿干，一个公平公正的分配制度制定好后，就会激发干群的积极性、创造性。
四是要加快发展上项目。一些传统优势项目要保留，适销对路的产品要发展，市场的潜在需求要掌握，要让市场、需求、效益引领高岭土生产，防止产品库存积压。要瞄准高附加值项目，投入少见效快的项目，在市场的浪潮中创新产品、开拓项目、寻找生机。
五是要加大高岭土产业内部管控。要在高岭土经营管理、成本控制、降本增效上，找差距补短板堵漏洞，尽快成立高岭土产业成本分析控制研究中心，对高岭土产业链条全面分析，查找高岭土生产、运输、销售、商务等方面有无漏洞，堵住“失血点”。同时，在品牌宣传、网络销售、广告效应上加大宣传，提高市场影响力。
六是要统一思想，振奋精神，坚定意志，统一行动。高岭土升级为主体产业的思想必须要统一，必须要有像抓好安全生产、煤炭生产一样的决心和意志，行动上要“抱团”，目标上要一致，为了保饭碗、保生存，今后，每月要至少召开一次高岭土产业发展研讨会，研究制定谋划产业置换、减员分流、提高效益等工作，拧成一股绳，开拓新局面。(责编：孟慧奇）
