芦岭矿认真贯彻落实淮北矿业3月份安全生产工作会议精神，延展会战覆盖面，再推管控新举措，扎实开展“八查八反、深化‘百日安全会战’”活动，不断开创矿井安全生产新局面。
查思想，反思想松懈。基层各单位召开会战活动专题安全办公会议，认真总结本单位“百日安全会战”活动的成功经验和存在不足，细致排查思想上是否滋生骄傲情绪，是否存在“松口气、歇歇脚”的想法，制定针对性、具体性、科学性的整改措施和责任落实清单，着力提高会战质量。
查管理，反不严不细。全面梳理本单位安全管理中存在的落实不严、不细、不到位的问题，查安全管理工具、安全管理方式、安全管理制度、安全管理标准，注重将岗位安全生产责任制具体落实到作业现场，切实弄清“我要落实什么、我要怎么干”等问题，着力在安全管理过程中实现岗位价值。
查技术，反落实不力。各系统专业副总对本系统的技术管理工作负总责，加强技术基础管理，重点研究、排查技术措施与现场不相符的问题；组织人员深入井下现场，对照技术措施内容，逐条、逐项督查督办现场落实情况，破除技术措施“开工护照”现象，坚决杜绝“两张皮”问题。
查质量，反质量滑坡。深化示范工程创建活动，各系统领导亲自抓，明确创建地点、创建标准、创建责任，定责定点，狠抓落实，树立标杆，以点带面。加大安全文明环境的监督检查力度，督促落实属地管理责任，对文明环境整治不合格的进行顶格处罚。
查纪律，反纪律松散。组织成立专题调研组，对重点单位进行全面“剖析式”调研，排查区队现场劳动组织、操作工序等，帮助基层区队解除“棘手”问题，明确岗位职责、工作秩序，增强职工遵章守纪意识，提升区队安全管理、制度建设、纪律执行等工作水平。
查监督，反监管过软。严格执行带指标督查制度，对完不成“三违”、挂牌任务的职能科室及管技人员，按照相关规定进行加倍处罚。加大责任追究力度，严格执行“五级问责制”；掯住带班写实及现场办公纪要的跟踪落实工作，限期整改，节点控制，严肃问责。加大“双随机”检查力度，布控动态安全网。
查隐患，反包庇隐瞒。各系统分管领导牵头，组织相关职能科室，对全矿井进行分专业、分片区全面检查，针对现场出现直接威胁安全生产的单位及个人，做到停得住、挂得上，查出隐患通报全矿。针对较大安全隐患的整改情况，由各系统分管领导在矿安全办公会上进行专项汇报。
查作风，反作风漂浮。严格落实管技人员跟值班规定，对跟班干部不执行集体升入井制度的，一律按“一般三违”处理；值班人员擅自离岗、班中喝酒的一律撤职。对工作不力、工作失职、作风不实，造成工作被动落后、工程质量低劣的相关管技人员一律召回，同时按“五级问责制”追究相关领导责任。
（责编：孟慧奇）
