今年以来，临涣焦化公司全面贯彻落实淮北矿业“两会”精神，坚持以效益为中心，以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎，精准施策补短板，聚焦中心稳发展，确保生产装置长周期稳定运行，促进安全、生产和经营工作健康有序开展。
临涣焦化公司坚持安全管理“严”字当头，从强化班组自主管理和夯实安全基础管理入手，牢固树立红线思维，坚持常态化的安全监督检查，坚持严管理、严考核、严问责，始终保持安全管理高压态势，促进企业实现安全发展。不断强化精细管理，提高综合实力。围绕“质量和效益”这一中心工作，建立了以“收购制”为导向，以物料平衡、效益优先为原则的精细化管理体系。统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和发电负荷等多种因素，科学合理地组织生产，吃干榨净焦炭生产过程中的物质流和能源流；用“收购制”撬动内部市场化建设，建立了以采集、传递、计量、考核、分析、决策为主线的信息流，助推企业稳产、高产、优质、低耗。
该公司经营举措全面发力，大力推动稳产、提质、降本、全面预算、薪酬改革、人力资源、营销增收、管理创效、经营问责等九大经营举措的落实，加强全面预算管理，强化成本管控，出台了一系列文件，在“四量”工作、创新商业模式、严格控制配合煤成本、物资采购，以及控制劳务成本、加大应收账款清欠力度等方面，都取得了明显效果。与此同时，该公司采取“稳焦炭、保甲醇、提产率、增发电、强调度”等措施，推进品牌导向战略，重点面向中高端用户，与马钢、南钢、三钢等国内规模较大的钢企建立战略合作关系，采用直销模式在一定程度上保证了销售的稳定和资金的安全，通过自有系统和上海金意公司进行网络竞价销售(拍卖)，在较大程度上争取了价格的相对最优化。
该公司作风建设常抓不懈，以落实“两学一做”为契机，研究下发了关于进一步转变工作作风、强化责任落实的规定，加强管技人员值班、跟带班、走动式管理，坚持严管理、严干部、严问责，持续推进作风建设。在日常工作中，加大考核问责力度，提升执行能力，打出作风建设组合拳，严格实行刚性考核、刚性问责、刚性兑现，切实转变管技人员工作作风，提高管技人员执行能力，保障各项举措落地生根、开花结果，促进企业实现科学发展。（责编：孟慧奇）
