百日安全会战已近尾声，电力分公司芦岭电厂紧紧围绕“百日安全会战”任务目标，结合该厂安全管理实际，严细管理，狠抓落实，牢牢盯住会战“最后一公里”，确保会战任务圆满完成。
重规范，提安全质量标准化创建水平。该厂认真贯彻落实电力公司安全生产工作会议精神，切实把“规范管理”重心放在班组、压到现场，按照“精细、严细、巩固、提高”班组管理原则，严格落实班组管理人员跟班制度，每班值长负责，检查现场质量创建情况，凡创建不达标的，一律进行质量整治。同时加强文明环境管理，班组责任范围内文明环境创建必须做到清理一处，达标一处，不留“后遗症”。
抓培训，提职工自主安全能力。该厂坚持把安全培训作为提高职工自主安全意识和安全技能素质的有效途径，认真落实电力公司年度、月度安全培训计划，抓牢班组内部每周、每日培训工作，突出培训内容全面性、针对性、科学性，重点培训职工岗位应知应会、风险防控知识，着力提高职工自主保安能力；坚持“一日一题、一周一课、一月一考”，保证全员参训率、持证上岗率达到100%，坚决实现“百日安全会战”任务目标。（责任编辑：徐成贵）
