今年，面对的新常态、新任务，临涣焦化公司全面贯彻落实淮北矿业“两会”精神，坚持以效益为中心，以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎，精准施策补短板，聚焦中心稳发展，确保生产装置长周期稳定运行，公司前两个月盈利3100余万元，力争实现首季开门红。
精确定位安全环保。该公司紧紧围绕“五三三”安全管理模式，牢固树立“安全第一”的思想，以安全生产体系建设为统领，通过对标不断完善和改进安全环保工作机制，实现安全环保工作总体稳定。细化责任制，提升安全意识。各单位履行主业主责，合理高效配置安全环保资源，扎实有序开展安全环保工作。加强现场检维修管理，顺利完成各项检修作业。严格检维修考核，实施机电设备会战举措，助推公司安全环保工作。强化安全培训，规范岗位操作。顺利完成海孜矿劳务对接工作，提升新员工独立上岗能力。有序推进二期项目“三同时”建成、投产，确保项目建设合法性。已完成条件审查、安全设施许可、安全试生产备案。深入隐患排查治理，实施专家诊断，加装危化品罐区紧急切断装置。加大安全环保投入，环保以新代旧改造初见成效。
精打细算生产成本。该公司始终坚持以效益为导向，突出增盈减亏核心，以全覆盖、全成本、全市场考核为手段，以转型升级为方向，上下同心、奋力攻坚，确保实现全年各项工作任务目标。严防死守生产的薄弱环节，不打折扣，不留情面，确保安全生产管理到位。加大成本控制市场化考核力度，按照“谁主管、谁负责”的原则，强力推进降本增效、修旧利废、“五小创新”具体举措落到实处。发挥多条线的作用，各班组共同发力，多工种协调配合，确保所有工艺、设备运转正常。该公司在统筹抓好安全生产、节约生产的同时，充分调动各方面的积极性，谋求低成本运转。比如该公司炼焦生产铁件工在修旧利废中，充分榨取每一个小配件的价值，每年可节约近万元；热修工自己动手配制补炉用的磷酸泥料，相比购买成品料可节约三分之一的成本，一年至少可节省1万元以上的材料费用。
精益求精效率效益。该公司严格落实“一厂一策”实施方案。重点突出增产、控质、降本增效、全面预算管理等9项举措，采取30项配套措施，还全面实施对标管理和内部市场化建设，与盛隆化工、旭阳焦化全方位、全过程开展对标工作，实施了经营效果等精准对标；积极创新内部市场化建设，对重点生产车间实行以“利润中心”为主的市场化分配机制，实行甲醇产量指标联包联责考核制度，全力实施降本增效举措。为了进一步提升效率和效益，实现2017效益年，该公司科学推进工作加速度，正确运用市场化手段和持续开展生产劳动竞赛，有效激励每一位职工，为完成全年目标任务尽心尽力尽责。（责编：孟慧奇）
