根据淮北矿业关于去产能矿井物资处置相关要求，物资分公司主动作为、勇于担责，牢牢掯住时间节点，扎实推进袁庄矿、海孜矿、刘店矿等去产能矿井的物资处置工作。
宣贯政策，统一思想。物资分公司利用办公会、中心组学习会、周三部室学习会，系统、全面学习贯彻淮北矿业关于去产能工作的各项部署安排，统一思想、统一步调，持续形成攻坚克难的合力，为完成物资处置工作提供思想保证。
分解任务，挂图作战。按照时间节点要求，针对矿井物资实际情况，进行任务分解，同时详细制定时间表、路线图，实现工作有计划，有步骤地稳步推进。
专人负责，驻点调剂。为有效调剂袁庄、海孜、刘店等矿井回收可利用物资，物资分公司明确各矿总协调人，负责矿井物资统计上报、车辆配送、单据周转、协调沟通等工作；同时，安排业务人员深入海孜等矿实行驻点调剂，针对具体物资进行认真分析，做到能调尽调，物尽其用。
依托物流，加快周转。物资周转配送是物资处置工作能否快速完成的关键。物资分公司充分利用仓储配送中心车队的有利条件，对于配量大、够车次的物资，如钢材、皮带、电缆等物资安排专车进行配送。今年1至3月，累计配送调剂物资8189吨，安排车次355次。对于袁庄、海孜调剂物资时间紧、任务重情况，及时安排车辆，日日配送、不断线，保证了物资调剂的及时、高效。
查找短板，完善机制。去产能矿井物资的调剂是一项新工作，没有经验可循。物资分公司在工作中，不断查找问题短板，逐步探索行之有效的办法，制定调剂物资周报表，完善物资调剂“日报告”制度，修订《物资调剂管理办法》，提出物资接收实施意见，有效调动矿区各单位物资调剂积极性。
强化监督，严肃考核。将物资调剂工作的完成情况纳入《物资分公司2017年绩效考核办法》之中，明确实行分矿井考核，按照规定的时间节点，完成去产能矿井物资调剂目标任务的，增加效益工资2000元/矿，未完成扣减效益工资4000元/矿。物资分公司经营管理部门、督查部门每月对物资调剂情况进行监督考核，并且严格考核结果兑现，切实用监督考核推动工作落实。
截至3月底，物资分公司累计为袁庄矿调剂物资182万元，海孜矿625万元，刘店矿150万元。下一步，物资分公司将不断总结经验，创新工作方法，牢牢盯住各个时间节点，加强督查督办，稳步推进去产能矿井的物资处置工作。（责编：孟慧奇）
