近年来，淮选厂以经济效益为中心，积极适应新常态，迎难而上、自我加压，通过不断强化过程控制，促进生产目标顺利实现。
随着闸河煤田的资源枯竭和去产能战略的稳步推进，超洗超产空间有限、入洗原煤煤种多、煤质波动大等不利因素依然突出。与此同时，该厂部分设备老、旧、杂，机电事故多发，制约了正常生产。为此，该厂在突出生产组织、突出技术保障、突出质量管理上下工夫，想方设法确保正常生产。
突出生产组织。该厂以增加入洗量、提升效率为核心，及时掌握信息，积极协调资源，针对入洗煤种多、换洗频繁、洗焦配煤并行的复杂局面，把调整好结构、组织好生产作为工作重点超前谋划，保证原煤供应和运力衔接。严把原煤进厂关，加大随机抽查力度，确保质级相符。针对闸河矿区产量下滑，总厂煤源紧张的现实，在努力争取计划外资源的同时，积极探索引入外来煤入洗，增加原煤供应量，为持续健康发展奠定基础。
突出技术保障。淮选厂以提精煤产率、降煤泥产率为重点，深入推进“五降一提”工作。牢固树立“向技术要效益”的理念，广泛开展小改小革、合理化建议、课题攻关等活动，加大产学研技术交流力度，不断提高技术管理水平。同时，依托选煤厂评估“回头看”，强化技术改造效果，提升选煤专业化管理能力。
突出质量管理。该厂盯住关键环节、关键设备，在稳定产品质量上狠下工夫，确保产品质量合格。各级管理人员深入现场指导，准确掌握质量管理重点、难点，及时解决突发状况。大力推广在线质量检测仪器设备的应用，及时准确掌握生产过程信息，增强质量管控能力，确保生产工作健康开展。（责编：孟慧奇）
