开年以来，青东煤业坚持严细管理，做到严肃问责，进一步推动作风转变，促进各项工作落实，确保实现各项目标任务。
严制度。该公司坚持以制度为抓手，进一步完善干部跟带班、安全管理以及干部问责待岗等管理规定，规范科区安全例会程序，形成用制度管人、靠制度办事的良好机制，强化了领导干部执行力、服从力、贯彻力、落实力，坚决杜绝有令不行、有禁不止现象发生。
严纪律。扎实开展干部作风劳动纪律督查活动，加大井下、地面两个督查频率，对班队长及管理干部工作作风、劳动纪律进行大检查，党群工作部、纪委、双督办采取随机动态抽查的方式对地面车间等单位进行突击检查。严格执行领导干部跟、带班管理规定，井下生产、辅助单位要保证每一班都有科区管技人员跟班在现场，领导干部井下带班，要严格按照带班计划，深入边远头面、特殊地段巡查，并严格执行三汇报制度。
严管理。执行好两个“规范”，明确班组长是现场安全管理主体，岗位职工是岗位安全的主体，发挥干部现场抓安全的作用，做到事事有人管、处处有人问。针对防治水、“一通三防”、机电运输管理、顶板管理等重点部位进行安全大整治，对重点工程和薄弱环节，严格实行矿领导跟班人员、区队长、班组长、安监员动态监督检查，发现问题，及时处理。加大薄弱时段和边远地点以及重要场所、重点岗位的安全监督检查和巡逻力度，从严从重查处“三违”行为。
严问责。党群工作部、安信中心、安监处严格干部跟班考核，对干部下井带班情况每月进行公布，对下井跟班存有空班、漏班、跟班不到点或弄虚作假违反规定的干部一律实名通报，并按规定上限问责；对作风漂浮、纪律松懈、工作不在状态、甩袖子等行为从严处理，决不手软，并在全矿范围内通报，坚决杜绝踢皮球、“甩手式”、“马虎式”干部，切实提升各级管技人员执行落实的意识，促进工作作风的转变，推动各项工作健康发展。（责编：孟慧奇）
