朱庄矿持续推进“四化三减”，进一步提高矿井机械化、自动化、信息化和智能化水平，稳定矿井生产秩序，企业呈现安全高效、集约发展的良好态势。
近年来，这个矿克服地质条件复杂、防治水任务重等困难，根据煤炭市场形势变化，结合采场条件，及时优化调整生产布局，充分挖掘资源，创新灾害治理手段，推进生产集约化，实现安全稳产，经济效益显著。采场由原来的4、5、6煤调整为5、6煤生产，共安装拆除6个综采工作面，使点多面广的状况得到扭转。矿井生产采区由2014年底的五个采区，减少到现在的三个采区；掘进工作面由2014年底的八个掘进工作面减少到六个掘进工作面。积极推进系统环节管理创新，加大自动化、信息化建设力度，工广压风机房、363采区排水泵房实现无人值守，主井提升、井下主运皮带、地面上仓生产系统等实现了集控操作。
坚持以聚焦“双效”为核心，优化人力资源配置，控制用工总量。实行内部退养、离岗待退、协议中断劳动关系等政策，畅通减员出路。推进岗位整合，利用政策鼓励引导职工多学技能，多学技术，做到“一人多能”、“一人多岗”，实现企业减岗、个人增收。2014年12月底，该矿在册职工3071人，截至2107年3月底，在册总人数已降至2132人。仅2016年全年，矿井在册减员分流就达500余人，超额完成淮北矿业下达的减员分流计划。
该矿坚定实施机构改革，科级机构由2014年底的32个整合为现在的22个，按照淮北矿业要求整合到位。深化薪酬制度改革，强推内部市场化工资分配，职工“挣工资”的意识进一步增强。2017年，朱庄矿将进一步优化人力资源结构，优化生产布局，调整采场接替，合理组织生产，强化服务保障，严格任务考核，激发矿井发展内生动力，助力淮北矿区转型创新发展和全面迈向质量新时代。
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