4月14日下午，神源煤化工在五楼会议室召开“四化三减”工作月度例会，会议强调，要认清形势、正视现状，落实责任、推进到位，强化考核、问责到位，强力推进矿井“四化三减”工作，努力迈进淮北矿业先进行列。
该公司领导、副总工程师，副科级及以上干部参加会议。
该公司主要领导对“四化三减”进行全面安排部署，要求公司上下一要认清形势、正视现状，全面梳理问题。淮北矿业于4月12日召开“四化三减”工作推进会，对“四化三减”工作再动员、再部署，全面吹响了集结号，发出了动员令。是继生存保卫战、百日安全会战取得决定性胜利之后，淮北矿业按照质量时代要求，从企业长远发展，审时度势，作出的又一项重大战略部署。推进“四化三减”是保安全、提效率、增效益、改善作业环境、减轻职工劳动强度、促进煤炭产业升级、把企业发展推向质量时代的需要。推行“四化三减”工作，不是想不想、要不要推行的问题，而是必须推行的问题。国家有要求，企业有需要，职工有期待，公司上下要充分认清推进“四化三减”工作的重要意义，要与淮北矿业保持高度一致，把思想和行动统一到淮北矿业重大部署上来。要正视现状，公司建设之初的目标就是建设综合信息自动化矿井，虽然高标准起步了，但管理和运用方面没有跟上，需要全面梳理问题，切实加以改进和提高。二要落实责任、推进到位。采掘系统要全力推进端头支架、超前支架、刷扩一体机、综采安拆“变形金刚”、清仓机、掘锚一体机、硬岩综掘机、大坡度综掘机、挖装机等十二项机械化装备应用工作。机运系统要大力推进单轨吊、乘人器应用，实现辅助系统机械化，做到人员、使用、维修、管理“四个到位”，努力打造淮北矿业装备应用亮点工程。其他系统要做好自动化采制样机、自动扫地机、自动化系统应用工作，对信息化“六大板块”现有系统进行集成整合，积极完善提高，实现减人提效。逐步减掉32、31等老采区，促进矿井集约高效生产。三要强化考核、问责到位。公司建立主要领导亲自挂帅，各系统领导、各单位主要负责人为推进“四化三减”第一责任人的工作机制。公司上下必须解放思想，坚决破除“唯条件论”，推进“四化三减”的态度要坚决、意志要坚定。每月召开一次“四化三减”工作例会，定期对推进工作督查通报，狠抓落实兑现，严厉问责，确保各项工作严格按照时间节点推进。公司干部职工要坚定信心、攻坚克难，认真学习、敢于接受新事物，掌握新装备、新工艺、新技术，奋力推动神源煤化工“四化三减”工作迈入淮北矿业前列。（责编：徐成贵）
