深入开展“百日安全会战”活动以来，祁南矿立军令状、签责任书、绘路线图，努力把会战活动当成人心工程来抓，形成一 整套的措施经验。在二季度的工作中，该矿将持续深入地传承、落实下去。
一是抓对标，突出体系统领。该矿紧紧围绕“1132”工作思路，以安全质量标准化创建为主线，搭建层级风险预控大赛平台，实行地面、井下双轮驱动强推风险预控管理。融合创新班组安全自主管理、安全隐患“458”法、清单式安全确认，丰富各要素创建。突出抓好“安全风险分级管控和事故隐患排查治理”推进工作。严格考核，考核结果与市场化工资挂钩，实行每周检查考核一个要素、一家基层单位，月度集中检查相结合，对牵头部门进行负面清单考核，将牵头要素创建与日常工作纳入负面清单考核，发挥牵头部门统筹、协调、指导作用，体系建设水平稳步提升。
二是抓常态，突出警示教育。该矿坚持每周一安全办公会组织观看一个事故案例警示教育片，突出顶板、运输事故案例的学习，开展“揭揭伤疤忆忆痛”现身说教活动，发挥事故案例震撼灵魂和警醒作用。
三是抓重点，突出清单管理。该矿严格落实“458”隐患排查法，矿井、系统、科区、班组四级隐患排查责任明确，加大了对特殊地段、三边（边远采区、边远地段、边远块段）隐患排查，实行清单式隐患排查，做到无盲区、无死角。隐患整改闭合严格按照“五定”要求进行闭合处理；同时针对安全管理重点，适时举办管理人员隐患排查业务培训班，提高各级管理人员发现问题、解决问题的能力，隐患排查治理工作成效显著。
四是抓“三违”，突出高压态势。该矿细化完善管技人员带指标运行管理办法，优化管技人员带指标数，对副总以上领导未完成指标的给予重罚，高压态势打击各类“三违”行为。
五是抓关键，突出人员管理。该矿严格隐患人排查及零散人员安全管理，严格落实班前礼仪及集体升入井制度，制定下发了班前礼仪及集体升入井考核办法，实行零散作业人员三汇报制度。
六是抓督查，突出履职尽责。该矿副总以上领导及职能部门有关人员坚持深入基层科区班前会、安全例会、班前会指导，党群工作部、纪委、安监处分别牵头，坚持每周组织开展地面、井下干部作风建设督查，督查办坚持每周一考核、一通报，实行写实性通报，干部作风明显好转，工作执行力大幅提升。
七是抓鞭策，突出工作落实。该矿坚持每周对工作落实、隐患整治、安全管理后进单位，在办公会上设置鞭策席，以此鞭策，激励查找短板，找差补短；同时组织开展安全质量标准化两个现场会，以点带面，示范引领，夯实安全基础。
八是抓治灾，突出防控部署。该矿坚持每月由矿长主持召开重大灾害防控会议，安排部署矿井重大灾害防控工作，贯彻落实集团公司重大灾害防治举措，先后制定下发了“一通三防”防治水工作专项整治实施办法、运输专项整治会战实施办法、顶板管理会战实施办法，进一步明确各阶段的工作重点，定时、定责、定人，按照时间节点抓落实。
该矿将这“八点经验”贯穿于二季度开展的“学标准、强技术、振作风、严管理”安全活动始终，融入安全、生产、经营的全过程，再掀“安全会战”新高潮，再鼓“安全会战”新斗志，一扣不松、一招不让地落到实处，确保矿井安全生产长治久安！（责编：徐成贵）
