进入二季度，袁店二井煤矿结合矿井实际，决定到年底在全矿强势开展“三提、两严、一确保”活动，以全面巩固“百日安全会战”活动成果，顺利完成全年各项任务目标。
提境界。在引导干部职工看清形势，转变思想，树立“实干实绩实效”、“爱家爱岗爱矿”的鲜明导向，真正把心思集中在真干事上，把功夫下在干实事上，把能力体现在干成事上，形成履职尽责良性机制。袁店二井煤矿突出抓好党委中心组学习，认真落实《淮北矿业党委理论学习中心组学习实施办法》，率先提升领导班子思想境界；切实抓好科级及以下管技人员的理论学习，定期督查通报，不断提升管技人员队伍理论素养和思想境界；抓形势任务教育，提升认识新境界。持续深化形势任务教育，宣讲团坚持深入基层宣讲两级重要会议精神。引导干部职工正确认识矿井面临的形势任务，从“怎么看”到“怎么办”中统一思想，从“知形势”到“明任务”中提振信心，从“知困难”到“增干劲”中砥励奋进，不断提升认识新境界，增强敢打必胜的信心；抓解放思想大讨论活动，提升管理新境界。根据淮北矿业党委统一安排，在全矿干部职工中开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，着力在提升干部管理境界上下功夫。重点围绕“什么是质量时代？如何融入质量时代？撸起袖子我该怎么干？本单位的管理和质量时代的要求还有哪些差距？”等问题组织干部职工广泛参与座谈讨论，重点解决在管理上思想不解放，观念不更新，境界不够高等问题。讨论要紧密结合矿井在管理创新方面的成功案例，在讨论中获得启迪，在讨论中引导广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心，自觉在实现“管理提升年”的各项工作中做出贡献。
提管理。着力提升管理人员的业务水平。加大管理人员的培训力度，与技术“大拿”塑造工程相结合，通过教学相长、以会代训、外部送训、岗位锻炼、轮岗交流等措施，注重内部培养，引导自我成长，帮助各级干部树立管理新观念、充实新知识、掌握新技能、适应新角色；提升管理人员认识和分析问题的能力，围绕矿井安全、生产和经营管理等重点工作，认真排查在“四松一滑”上还存在哪些问题，要通过反骄防松、反骄破满，巩固成果、查补短板、消除隐患，重点提升管理人员解决问题的能力，包括执行力、落实力，进一步打牢安全管理的基础；深化管理“对标”活动。通过立标杆、对数据、看差距、抓落实，推动各项工作创先争优，上档升位。每个单位和个人都要从安全、生产、经营、党建等方面，选择重点项目和关键指标，对照兄弟矿井或兄弟单位最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，切实提升本单位的经营业绩。
提效率。认真贯彻落实淮北矿业“四化三减”推进会精神，强力推进“四化三减”（机械化、自动化、信息化、智能化，减水平、减采区、减人员），把“四化三减”作为提高效率效益核心手段。解放思想，扫除推进的思想障碍。以问题为导向，以技术创新为突破，勇于试点，敢为人先，早谋划、早培训、早下手，设机构、建制度、定目标，明责任、重考核、严问责，落实资金和人才保障，全面提高推进“四化三减”的执行力，高标准将我矿“四化三减”工作推进到位。以契约化考核为平台，以地面、机关绩效考核和反向测评为抓手，突出问题导向，月度考核兑现，倒逼机关和地面单位改善服务质量，提升服务水平，提高机关工作运行效率和质量，打造“服务型、效率型、诚信型、创新型、廉洁型”的五型机关。
严考核。以契约化管理考核为总抓手，严格安全、生产、经营、党建、作风等关键绩效指标考核，各指标牵头部门要围绕中心工作，细化任务分解，明确责任分工，严格考核兑现。突出重点工作考核。在严抓日常工作考核的同时，对每月阶段性重点工作进行挂图作战，盯住时间和节点，及时督办督查，严把质量验收关，严格奖惩兑现，确保实现任务目标。
严问责。职能部门根据职责，主动作为，敢于担当，从严问责。始终把纪律和规矩挺在前面，党员干部要严格执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。严格落实干部请销假、值班、跟带班、下井数、签到等已有的管理制度，固化行之有效的措施，不断改进完善，定期督查通报，形成长效机制。强化“严、细、实、精”的工作作风，对上级安排工作，不折不扣地执行；领导安排的事项，不讲条件地落实。否则坚决给予及时处罚、处理到位，毫不心慈手软。
一确保。通过开展“三提、两严、一确保”活动，达到解放思想、统一认识，明确目标，调动全矿干部职工的积极性，撸起袖子加油干，确保不折不扣完成二季度和全年各项任务目标。（责编：徐成贵）
