今年以来，芦岭矿牢固树立“质量培训”意识，始终坚持以“培训不到位是重大安全隐患”为理念引领，积极开展员工教培工作，抓举措，优管理，下真功，重实效，培训质量显著提高。
夯基础，循序渐进抓培训。该矿建立了《教育培训市场化考核办法》《安全培训考核细则》等多项培训管理制度，实行“3331”市场化工资分配机制，把培训纳入市场化考核序列，权重占比10%，从制度层面巩固培训地位；在严格落实“干什么、学什么、缺什么、补什么”培训原则基础上，坚持“用什么、学什么、差什么、练什么”，科学制定矿井年度、季度、月度培训计划，提高培训针对性、科学性、实效性。一季度共举办主要技术工种培训班7期，参培540人次。转矿职工培训班2期，参培139人次。体系大讲堂1期，参培234人次。军训职工安全知识培训班1期，参培97人次。防突全员安全培训班1期，参培1800人次。技能员工每月一考，参考职工870人次。紧紧盯住“后进”人员不放松，认真组织各类考试不合格人员进行复习补考,保证全员培训率100%，培训合格率100%。
盯基层，重心下移抓培训。该矿深入挖掘基层培训资源、实操培训资源，要求基层单位结合区队实际，利用班前班后会、周五学习例会等有效时间，积极开展每日一题、每周一案、班组自训和“师带徒”实操培训工作。规定技师以上技术工种必须签订“导师带徒”合同，全矿41个班组中共签订合同73份。导师带徒采取“地面理论学习与井下实操培训相结合、常规操作与技术难题相结合、集中讲授和分散学习相结合”的方式，进行专业岗位技能培训。同时区队安排师徒两人同一班次出勤、同一时间升入井，在井下工作面师徒两人同一组作业、同一茬干活，不允许徒弟单独作业。师傅以“传、帮、带”的方式进行技能教学，徒弟以“看、听、问”的方式进行实战练习。着力把员工培训在基层做实、在现场做深。
巧借力，创新方式抓培训。该矿创新采用“互联网+”培训模式，深度挖掘网络资源巨大潜力，利用微信公众号建立“芦煤微课堂”，每天推送安全培训、岗位操作、业务技能、煤炭行业最新动态等相关学习材料，实现无纸化培训、信息化培训，打破学习时间、学习地点限制，变坐下学、停下学、听课学为动态学、随时学、掌上学，极大拓展了学习培训的灵活性。截至目前，全矿已有1100多名职工参与其中，微信平台日浏览量达到800多人次。同时，该矿充分利用微信平台信息反馈沟通渠道，及时了解职工教育学习需求、动态掌握安全教育的最新动态，以职工喜闻乐见、易于接受的方式进行教育宣传，不断创新职工学习方式方法，确保培训教育工作不落俗套、不走形式。自“芦煤微课堂”平台建设以来，共收集合理化建议30余条。
真考核，市场管理抓培训。该矿把基层单位市场化工资总额的10%作为培训市场化工资，制定了培训市场化考核分配表，重点考核资格证培（复）训、每日一题、每周一案、风险预控、手指口述、师带徒、班组自训等内容，一律明码标价，一律对价考核。依据市场化考核分配表，对照区队职工培训效果，月度考核，月度兑现，月度公开，做到职工培训收入有章可依，透明公正。通过采用市场化手段，彻底改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的培训模式，让职工真正感受到参加培训既能长技能，又能挣工资，促使职工从“要我学”转变成“我要学”，从“督促学”转变为“自主学”，激发了职工参加培训的积极性和主动性，保证了培训质量。
芦岭矿牢牢把“质量培训”工作抓在手上，破培训难题，攻培训瓶颈，提培训实效，促进职工队伍素质进一步提升，为把矿井转型升级发展推向质量时代筑牢人才基础。
（责编：孟慧奇）
