袁庄物业管理站利用多种形式，认真宣贯落实淮北矿业党委副书记、总经理方良才调研指导工作时的重要讲话精神，坚持以服务为中心，牢牢把握工作新常态，突出精、严、细、实，积极作为，攻坚克难，努力打造平安幸福物业。
以“精”为纲，管理上做到精进精制精准。重学习、强技能，力求队伍素质精进。袁庄矿矿井关闭后，所有职能全部转移到物业管理站，留守的干部职工来自不同单位且年龄层次偏大，为此，该站着力夯实队伍建设基础，利用专题会、办公会、党支部学习会、班组课堂等，加大形势政策任务宣传，强化业务培训学习，提高工作本领、鼓励干部职工一人多岗、一人多责，适应工作新常态。讲规范、促完善，力求制度建设精制。进一步完善各项规章制度和考核办法，形成精简规范、重点突出、内容完备、操作可行、衔接统一的制度链条，为提高工作管理水平，提供刚性制度保障。履职责、守关口，力求监督到位精准。明确管理人员职责分工，精确理解把握政策制度要求，密切沟通协调，进一步完善各岗位操作流程，强化节点把控及环节责任，及时排查潜在的问题和风险，确保监督的规范性和准确性。
“严”字当头，管理上秉持严纪严察严谨。严肃劳动纪律管理，要求干部职工紧密结合工作实际，牢牢把握加强劳动纪律和作风建设的重点，树立一切为了大局、一切为了工作、一切按纪律办事的观念，进一步增强纪律意识并严肃纪律性，切实履行首问负责制、服务承诺制、限时办结制，强化监督检查，促进全员观念上转变，作风上改进，行动上率先，真正做到守土有责、尽职免责、失职问责、渎职严责，从而为实现各项任务目标提供坚强有力的纪律保证。日常管理做到严察，严格各类材料、办公用品等物资的审批发放使用，印章使用及相关记录必须严格登记。优化资源配置做到严谨，该站对现有可用资源进行优化整合，降低供电消耗，降低业务成本，减少费用支出。优化劳动配置组合，实行工资差异化、岗责合一、绩效考核相统一等分配政策改革，严格考核兑现，提高干部职工的工作积极性，最大限度发挥资源促进企业发展的作用。
“细”化要求，管理上突出细致细节细密。解决问题注重细致，该站根据不同时期对工作状况进行全面细致分析，查找工作中还存在哪些不足，产生问题的因素是什么，哪些是直接影响因素、哪些是被动影响因素、哪些是可控因素，抓住主要问题和矛盾，有的放矢提出解决方法，增强工作的预见性、计划性和周密性。决策出台注重细节，对大额费用支出、事关职工利益等方面的重大决策，以审慎细究的态度集体审议，广泛听取职工群众意见，增强工作的透明度、公开度，保障决策的科学性和可靠性。关键环节注重细密，进一步优化工作流程管控，要求干部职工工作中从精细、细小、细微处入手，执行标准不降低，工作要求不打折，履职尽责不缺失，真正做到目标明确、任务清晰、完成到位、群众满意。
注重求“实”，管理上坚持真实坚实效实。资产管理注重真实，该站成立了资产清查专项小组，对固定资产、废旧物资设备材料进行排查，全面摸清现有家底，明确资产管理人，落实专项职责，分类登记，建立台账，编码管理。固定资产处置坚持按权限审批，完善相关手续，确保资产账、簿、卡、实四相符，努力盘活提高资产使用效益，增强企业造血机能。职工管理基础注重坚实，坚持强化干部职工思想和形势教育，定期召开座谈会、讨论会，引导干部职工增强大局、责任、使命意识，着力营造想干事、能干事、干成事的良好风气，以正能量焕发干部职工工作热情。工作开展注重实效，该站把为职工群众服好务这一中心贯穿于各项工作过程当中，要求干部职工切实转变工作作风，发扬艰苦奋斗甘于奉献的精神，在勇于担当、加强文明创建、提高服务质量、岗位建功立业等方面下功夫，齐心协力撸起袖子加油干，务求各项工作实效，推进物业管理站安全稳定发展。
（责编：孟慧奇）
