煤矿井下的巷道重要、复杂和多变，比起蜘蛛网还要纷繁不知多少倍，被矿工们称为生命的通道。杨庄矿修护区区长吴胜桥就是井下生命通道的守护神。
2004年，39岁的吴胜桥被正式任命为杨庄矿掘进预备区区长。由于工作严细，施工工程质量在兄弟单位中首屈一指，2009年又被委以修护区区长的重任。
煤矿职工都知道，从“干硐子”到“修硐子”虽说只是一字之差，但具体做起来却有着很大的区别。原先掘进区工作时的单独巷道管理，变成了如今全矿巷道管理，想想都头痛，重要性不言而喻，接手修护区时，吴胜桥开始了日复一日地了解现场，凡是有职工施工的地点他都不知跑了多少遍，一月25个井，还是觉得时间不够用，渐渐地，在他脑海中形成清晰的一张全矿井下的巷道网络图，由哪到哪的沿途路况、顶板的质量、巷道是否片帮等等，只要你问他，他张口就来。
吴胜桥深知井下点多线长，人员分散，技术力量薄弱，管理难度较大。如何克服这些不利因素，成为他日夜思考的问题。于是，以精细化管理为抓手，强化干群安全意识，提高职工基本素质，健全职工的安全行为规范，完善安全操作标准等等一系列的措施在他的主导下开始出台。班前会上的隐患人排查，风险预警的发布，职工精神状态的确认，不折不扣地执行；工作安排时的人员搭配，班组长的选配，跟班人员负责的工作重点，部署得极为精心；施工时的技术措施、安全确认、班中巡查、互保联保相互提醒，严格落实；班后的评估、质量验收、隐患整改，及时到位，不留缺陷，职工的素质也在一次又一次的规范教育培训中越来越高。
对于修护区的进步，职工看在眼里，矿领导也看在眼里。的确，吴胜桥有一套自己的安全生产管理手段，那就是以“抓隐患整改、反违章作业”为主，强化“手指口述”安全确认，确保安全施工无事故。由于工作性质原因，修护区职工工种杂，素质参差不齐，且老职工相对较多，为促使新进青工尽快成才。在吴胜桥的带领下，该区以签订“师徒合同书”的形式，将“导师带徒”活动分为以老带新、以强带弱、以优促优等三个阶段进行。为保证师带徒活动的效果，区里按月对导师带徒工作进行考评，检查双方的所教所学是否达到合同要求。同时，区里还专门建立了激励机制，开展师徒结对子竞赛，被评为优秀师徒对子的给予一定奖励，效果不好的给予相应处罚，进一步激发了师傅岗位传帮带和青工学技术的积极性，使职工综合素质得到进一步提升。
在安全质量管理上，铁面无私的吴胜桥对职工却关怀备至，职工有困难帮助解决到家，职工有喜事祝贺到家，职工有错误帮教到家，职工家庭有矛盾调解到家，职工有意见反映必查，对职工家属生病住院，上医院探望、组织捐款一点也不含糊。2016年，吴胜桥带领区管技干部开展家访40多人次，探望、慰问生活困难职工l4人次。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，吴胜桥带领全区职工以积极的工作态度，不断更新管理方法，守护着矿山职工的“生命通道”，使修护区的各项工作得到了稳步健康的发展。他连续4年被杨庄矿授予“矿山功臣”，2013年被评为淮北矿业“劳动模范”，2016年被评为淮北矿业“五星党员标兵”。近日又荣获淮北矿业“十佳安全卫士”荣誉称号。
（责编：孟慧奇）
