坚定不移迈进质量时代。今年以来，袁店二井煤矿把安全质量标准化作为建立安全生产长效机制有效手段常抓不懈，通过宣传发动、教育培训、示范引导、加大投入、严格考核等手段，大力推动安全质量标准化建设。
宣传发动到位。质量是安全生产的保障。该矿积极引导全矿干部职工牢固树立“质量就是命根子”、“上标准岗、干标准活”思想，积极营造人人学标准、人人上标准岗、人人干标准活的浓厚氛围，推动由“要我干”到“我要干”的根本转变，确保质量标准化建设在全矿范围内系统、全面、深入开展。
教育培训得力，采取“走出去、请进来”学习形式，组织学习兄弟矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，立足自身实际，坚持“对标，学习，赶超”思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。对照新标准完善相关专业基础技术资料，组织全员学习新标准并全员考试，营造出 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。
突出示范引导。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”工作思路，该矿本着“安全、简朴、规范”原则，把“示范工程”创建拓展延伸到井下各个现场，突出管线吊挂、电气整理、设备标志等细小环节，既抓头面达标，又抓点线升级。同时，严格执行“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责，谁使用、谁负责”原则，一级抓一级，层层抓落实，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
加大安全投入。结合矿井开采条件及主要灾害，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，落实专项资金，不断提高矿井安全装备水平。督促、引导，投入资金进行技改建设，完善矿井各生产系统，重点加强矿井“一通三防”、采煤方法和支护方式改革、运输巷道改造、探放水设施的配备、基础资料的建档完善等工作，有力提升安全生产基础和安全保障能力。
严格考核验收。对不合格工程实行“零容忍”。推行“事前预防、事中控制、事后验收”管理方式，坚持关口前移，重心下移。严格按照《标准》定期对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标，现场安全质量标准化实现天天有进步，月月有变化。严格验收程序和标准，严格落实验收责任，坚持成熟一个，验收一个。规定凡是达不到规定标准的，一律停产整顿；凡是标准化管理滑坡的，一律降低标准化等级，促进质量标准化实现动态、常态管理。
（责编：孟慧奇）
