淮北选煤厂认真贯彻淮北矿业二季度经营工作会精神，立足选煤生产实际，强化经营管控目标意识，严明经营纪律，深挖经营潜能，确保实现选煤效益的提升。
去年8月份，淮北矿业印发了《进一步加强经营管控的六项规定》，今年又出台了《淮北矿业经营问责管理暂行办法》，划定了经营管控“十条红线”， 既是维护企业的利益，也是对领导干部的政治生命负责。该厂把“六项规定”、“十条红线”作为形势政策教育的一项重要内容，专门下发通知，要求财务管理部、经营管理部、物资管理部、物业公司等7个关键单位组织专题学习讨论，明确了学习时间节点，要求做到有记录、有实效、可追溯，并对照相关规定开展自查自纠，学习结束进行专题测试，提升了依法依规经营的意识和能力。严格贯彻落实《淮北矿业经营问责管理暂行办法》，厂纪委监察加强督查，对不听招呼、不守规矩、执行力不强的，严肃问责，并公开通报。
这个厂围绕全年经营目标挖掘提升效益的潜能，紧紧抓住制约生产的瓶颈，千方百计组织原煤进厂入洗，不断扩大原煤供应渠道，尝试外购煤炭入洗，缓解资源萎缩困境。强化车间、工段、班组、岗位之间的协作配合，保持生产环节衔接流畅，生产过程配合有序，精煤产率逐月提升。紧盯成本控制，以对标管理促生产，认真总结借鉴标杆企业先进经验，对单位的制度、流程、工艺等进行梳理完善，持续优化生产系统，改造和淘汰高能耗设备，加大高效节能装备与工艺的应用，控制了能源消耗。把内部市场化工作积极向车间、班组延伸，将产品质量、人力资源、零星工程等管理全部量化计价进入主体市场，促进经营质量稳步运行。
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