日前，袁店一井矿党委下发《关于科区级领导班子和管技人员2016年度综合考核情况通报》。根据《关于开展科区级领导班子和管技人员2016年度综合考核工作的通知》，该矿抽调党群工作部、纪委、办公室等9位同志，成立2个考核组，对全矿23个科区级领导班子和186名管技人员（含副总）进行了2016年度综合考核。通过考核，5家单位被考核定性为好班子，2家单位被定性为一般化班子；36名管技人员被考核定性为优秀，3名管技人员被定性为基本称职。
全面贯彻落实“好干部”标准。坚持“好干部”标准，好干部要在德、能、勤、绩、廉等方面表现优异，做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。该矿细化考核测评，采取正向测评与反向测评相结合的方式，将德能勤绩廉的评价标准具体化，增强民主推荐、民意测评的科学性和真实性。加强实绩综合分析，注重机关职能科室提供的指标完成数据，结合被考核对象的日常履职情况，全面客观评价工作绩效。
突出民主、重视民意、扩大民生。考核中，注重扩大综合考核的民主性和增加考核的透明度，进一步增加职工群众的知情权、参与权和监督权。实行考核预告，设立监督电话和意见箱，在本单位公开栏公示班子和个人述职述廉报告，广泛接受干部职工的监督。在被考核单位分别组织召开了述职述廉和民主测评会，并组织个别谈话和查阅相关资料，广泛听取干部职工的意见建议；共有694名干部职工参加了民主测评，其中426人参加了个别谈话，谈话面占参加民主测评人员的61.38%。
分类比较，坚持定量与定性相结合。考核把班子分为生产、辅助、机关、地面四大类，把管技人员分为正职、副职、一般管技三大类。坚持一把尺子量到底，先进行同类别比较，再进行综合比较。既充分考虑工作实绩、民主测评得分、党风廉政建设责任制考核情况等方面的因素，又兼顾班子整体和个人作用发挥、主观努力与客观条件、组织认可与职工群众认同等方面因素，对班子和个人全面进行考核评价。
把好干部考核关是选准用好干部的前提。只有选准与用好干部，才能达到干部管理的目标。而综合考核也是激励干部的重要方法。该矿用发展的眼光去看待每一个班子和个人，既集中看测评分数和排名，也不单纯以分数论英雄，注重管技人员的日常表现，最终把好干部及时发现出来、合理使用起来。下一步，该矿将继续做好抓班子带队伍、深化干部作风建设、抓好党风廉政建设、强化管技人员教育培训、全面落实从严管党治党、严格落实考核结果等工作，进一步完善考核方式与考核内容，充分发挥干部考核的正向激励功能，形成注重品行、清正廉正、崇尚实干、群众满意的选人用人导向。
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