撸起袖子加油干，坚定不移迈向质量时代。袁店二井煤矿着力从班子建设、队伍建设、区队管理、装备技术、安全生产、质量效益等方面抓实抓好，保证标准化区队创建各项任务有效落实。
在积极引导干部职工充分认知到开展标准化区队创建是全面推向质量时代的必然要求的同时，袁店二井煤矿强调全矿上下坚持以科技为引领，以效率效益为导向，以队伍建设为根本，积极引导区队不断创新，努力适应转型升级的要求，推动矿井发展全面进入质量时代。
班子建设标准化。该矿规定班子的年龄、知识结构合理，班子年度考核为较好以上，无不称职干部；认真落实“三会一课”制度，积极开展基层党组织标准化建设，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥突出。由党群工作部根据《袁店二井煤矿基层党支部建设标准（试行）》，结合契约化管理等考核。要求班子成员作风过硬，坚持严细实精的工作作风，认真执行干部跟带班制度，盯现场、抓关键，及时排查安全隐患；班子成员坚持廉洁从业，无克扣截留职工工资、奖金、私设小金库等违反党风廉政建设规定现象；车间职代会召开规范，工资奖金分配、班队长任免等重大事项集体研究，区队各项事务做到公平、公正、公开，干群关系密切，具有较强的战斗力和凝聚力。由纪委根据作风建设相关规定考核。
队伍建设标准化。摸清各单位职工队伍结构（包括年龄、知识技能、中级工以上技能人员比例），开设培训课堂，大力开展职工文化、业务培训；大力弘扬劳模和“工匠精神”，扎实开展师带徒、技术比武、岗位练兵、学习竞赛等活动，培养出技术大拿和技能领军人物；认真开展一日一题、一周一案、一月一考，开展事故警示教育，开展新工艺、新设备培训及应急培训；充分发扬团队协作精神，区队的凝聚力、向心力和战斗力；加强职业道德培训教育，善于开展职工思想政治工作，尊重职工、关心职工，维护职工利益，帮助解决困难，职工队伍思想稳定，出勤率高，完成生产任务好，区队无来信来访、无违法犯罪行为。
区队管理标准化。强调基层各单位建立健全内部管理制度，区队管理制度化、规范化、科学化。制定区、队务公开制度，做到收入分配公平、公正、公开，杜绝克扣截留职工工资、奖金等违规现象；制定区队考核班组、班组考核职工制度，考核标准、措施、奖惩执行到位，每月将考核结果报党群工作部（工会）；深入推进班组标准化建设，严格按照班组设置定编管理，班组长使用管理规范，班组长的选拔、聘用、培养、考核、退出“五位一体”工作机制完善、落实到位，并着力推进班组长素质提升；抓好“两个规范”落实，实现科区自治、班组自管、职工自律。由纪委、党群工作部考核，
装备技术标准化。充分激发广大职工的智慧和潜能，积极参加集团公司和矿上开展的合理化建议、“金点子”和“五小”实用技术征集活动；坚持技术创新、科技引领，积极实践和应用先进的生产技术、工艺及装备，率先推进机械化、自动化、信息化、智能化建设；技术装备先进一流，综采、综掘、巷修机械化程序达到集团公司规定目标，机运、通防、地面区队机械化、自动化、信息化、智能化程度位于集团公司先进水平；认真落实“四化三减”的工作部署和要求，积极使用好集团公司推广的新技术、新材料、新工艺、新装备，努力实现安全、高效、经济的目标。
安全生产标准化。强调全矿干部职工严格遵守安全规章制度，注重安全现场管理和过程控制，重视安全培训教育，努力提高安全管理水平。严格执行安全规程，认真落实“两个规范”，加强安全风险预控，认真开展班前礼仪，落实集体升入井制度，做到“手指口述”安全确认，及时处理安全隐患，杜绝“三违”现象；加强班中跟班干部、班队长走动式管理，安全巡查，抓好安全生产标准化动态达标，工程质量优良，作业现场环境整洁有序，事故影响率不超过集团规定限度要求，积极创建精装工程和示范头面；井下单位杜绝重伤及以上安全事故、重大涉险及重大非人身事故、因管理不到位造成瓦斯超限事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故，安全生产持续稳定，全面实现“四零”安全奋斗目标。
质量效益标准化。积极引导职工牢固树立质量为本的思想，更加注重产品质量、工作质量和服务质量，有效控制各种消耗支出，积极开展修旧利费、节支降耗，全面提升区队管理水平；确保设备完好，杜绝电气失爆现象，并开展班评估验收。制定科学合理的内部市场化及对标管理实施办法，并进行对标管理，发挥经济杠杆作用，充分调动职工积极性、主动性。合理科学组织生产，充分发挥人、机、物、环、管的潜能，加强成本控制，较好地完成矿下达的各项生产任务，大力提高单产单进、人均工效水平，确保经济效益和职工收入不断提高。
（责编：孟慧奇）
