“是旗帜，还是要超越旗帜？是按部就班，还是要积极创新？是各自为战，还是要统筹协调？是画地为牢，还是要开拓视野？……”芦岭矿严格按照“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动要求，充分正视“一通三防”管理存在问题与不足，对着具体问题找思想问题，对着具体不足找思想差距，坚持从思想解放入手，着力探索一条具有矿井特色、符合矿井实际的“一通三防”管理之路。
提认识，统一思想，“一通三防”齐抓共管。一枝独秀不是春,百花齐放春满园。矿井“一通三防”管理绝对不单单是通防系统的工作，采掘系统局部通风管理、防火管理、防尘管理，机电系统供电管理，均与“一通三防”工作密不可分，必须坚持牢固树立“大通防”意识，通力合作，协同战斗，定期召开“一通三防”专题会议，共同研究、分析、讨论、制定局部瓦斯管理、瓦斯治理、防火管理、通风管理、供电管理等涉及“一通三防”管控的有力举措，做到“看图纸、研方案、定措施、明责任、抓落实、深整治、严问责”，真正从思想认识上、人财物投入上、分层次管理上，体制机制上解决“一通三防”存在的问题，切实缩小与“零超限”的差距，严控瓦斯超限等各类涉险事故发生，努力形成“大通防”工作格局。
定举措，高举高打，“一通三防”真枪实战。瓦斯不治，矿无宁日。防突不防，矿毁人亡。现实的瓦斯超限事故带来的不仅仅是经济上、政治上的问责，更是为矿井“一通三防”管理敲响警钟，更是给松懈大意的通防管理意识狠狠一击。“一通三防”管理任何时候、任何地点、任何环节都要始终做到高举高打，态度坚决。必须牢牢坚持“一通三防”责任意识、敏感意识、危机意识、警惕意识、忧患意识时刻不放松，冷静分析、细致查找通防管理隐性隐患，深入分析生产环节、施工工序、通防工艺、责任划分等方面存在的问题，以“严细实精”的作风抓好“一通三防”各项工作；狠抓治灾工程落实。治灾工程不到位，坚决不组织生产。瓦斯治理不达标，采掘工作面坚决不生产。瓦斯治理、瓦斯管理不到位，坚决不组织生产；超前技术方案设计，采煤工作面初次放顶期间严禁甩采作业，并及时制定有效措施防控瓦斯超限。加强掘进工作面“四位一体”瓦斯管理，加大通风设施和供电安全管理力度，有效遏制瓦斯超限。
抓会战，立查立改，“一通三防”深化整治。全面开展瓦斯“零超限”会战活动。全矿各系统、专业、单位要结合“一通三防”管理工作实际，组织召开专题会议，分级成立防控瓦斯超限领导小组，查找和捋清“一通三防”相关责任和任务，列出责任清单，明确否决项目，严格考核落实；切实提高“瓦斯超限否决一切”的思想认识，明确“一通三防”主体责任，对于瓦斯治理和瓦斯管理，必须敢抓敢管、敢叫停、严问责，全面排查和整治“一通三防”隐患问题，确保瓦斯治理工程达标，瓦斯管理制度落实到位；加大采掘班队长通防安全技术培训力度，督促掌握控制采掘头面瓦斯管理关键参数、关键技术、关键工艺；坚持瓦斯日分析例会制度，硬性要求参会人员资格，必须由区长或主管技术员参加，保证“一通三防”政令畅通，工作有效落实。
思想不解放，思想解放不彻底，“一通三防”管理绝对抓不好，甚至会出现更加被动局面。芦岭矿坚持紧密结合“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，以思想的有效解放，促进“一通三防”管理工作夯基固本，切实为矿井安全高效生产、淮北矿业质量时代迈进提供安全保障。
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