在解放思想大讨论活动开展过程中，物资分公司认识到向先进企业、先进单位、先进个人对标学习，是解放思想、开阔视野、转变观念最直接的办法，是促进解放思想实现质的飞跃最有力的动力，是加快改革创新、推动物资供应工作迈向质量时代最有效的途径。该公司上下紧紧围绕供应中心任务，全面对标学习，深入查找不足，狠抓意见落实,不断解放思想、拓展思路，为企业发展、工作提升寻找新引擎，增加新动力。
对标学创新，为思想绑上互联网“翅膀”。5月份，该公司领导带队，组织计划、采购、验收、信息化等部门人员先后前往神华物资集团、中石化物资装备部、中国海螺集团、淮南物资供应公司等4家企业，学习借鉴物资管理信息化建设。通过走访、了解神华集团打造的“网上订货+实体店”供应模式的“神华工业品超市平台”，中石化快捷、便利的采购电子商务平台和招标平台以及其他企业先进的物资管理水平，打开了物资分公司干部职工思想解放的“闸门”，为物资分公司下一步的信息化建设提供了思路和借鉴。
对标查不足，让思想的解放更具针对性。对标学习后，该公司各部门在学习借鉴的基础上，广泛开展集中讨论，对标先进企业，深入查找在物资保障供应、加强企业党建、推进信息化建设方面，思想上、行动上、现有的管理水平上存在的差距和不足，并针对性提出了如在管理信息系统中融入到货入账、视频招标等功能模块，推行供应商电子认证等具体可行的建议意见。通过各部门的集中研讨，经过汇总整理分析，从计划、采购、验收、商务、仓储、财务等10个方面形成了36条创新举措。
对标抓落实，让思想解放的成果落地生根。该公司及时组织创新成果推进会以及信息化建设专题会议，对36条信息化举措，以及4月份全员创新的18条创新方案的落实进行细致部署，明确每条措施的具体责任部门、配合部门、完成时限。同时，要求督查部门为各项创新方案制作台账，定期督促方案落实，检验完成成效后，再进行盘点销号。目前，关于信息化建设的整改意见已经召开4次推进会议，对具体的细节进行讨论确认；18条创新方案已经逐步部署实施。
解放思想大讨论活动期间，该公司还利用专题组织生活，组织人员对标廖俊波、对标淮北矿业先进个人、对标季度好人进行了广泛深入的学习。
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