遏制超限定举措 七大系统齐动员
芦岭矿坚决打好安全生产月活动“第一枪”
芦岭矿严格落实淮北矿业《关于开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先，抓好安全作贡献”活动的通知》要求，坚持早安排、早部署、早行动、早落实，牢固树立“防范瓦斯事故的根本在治理、关键在管理”、“瓦斯超限就是事故”理念，以实现矿井零超限、零误报目标为引领，从零开始，向零进军，强化瓦斯治理，杜绝瓦斯事故，坚决打好安全生产月活动“第一枪”。
逐级落实，齐抓共管，“大通防”管理保落实。该矿成立以矿长为组长，分管系统领导为副组长，专业副总为成员的瓦斯“零超限”领导小组，明确责任领导、协办领导、工作内容、责任单位、监督部门，压实包括矿长在内的层级责任，保障“零超限”工作内容具体、责任明确、推进到位；狠抓隐患排查，提高瓦斯管控执行力。矿长每周组织一次“一通三防”隐患排查，采取“谁检查、谁负责”的原则，对查出的隐患和问题进行统计，逐项制定整改方案，严格按照“五落实”原则进行闭合管理。采、掘、修、钻等工作地点每班开工前，跟班干部必须对现场“一通三防”隐患及措施落实情况进行排查，并向矿安全生产信息中心汇报，凡有隐患和措施不到位的，不得开工。瓦斯检查员动态检查班中隐患，凡发现作业现场有瓦斯隐患的，瓦斯检查员有权立即停头停面。同时明确规定，“一通三防”隐患及措施落实情况作为质量标准化验收“一票否决”项目，凡出现隐患不整改的区队，给予质量标准化降级处理。
制度保障，专业管理，“零超限”工作抓具体。该矿坚持以淮北矿业遏制瓦斯超限事故的十条规定为根本，坚决执行瓦斯管理各项制度和防突、瓦斯管理“两个模式”。严格落实瓦斯日分析制度，每天由总工程师组织召开瓦斯分析会，瓦斯管理重点头面必须由单位正职参加，全面分析采掘工作面煤层赋存及围岩情况、工作面进度、预测指标、瓦斯涌出情况、地质构造及周边采掘应力变化等情况，并采取针对性措施解决存在的问题。对瓦斯治理重点工作实行销号管理，定时间、定日期、定责任人，解决一个，销号一个；严格落实瓦斯汇报制度，矿井安全管理人员要及时掌握现场瓦斯变化情况和存在问题，施工单位跟班干部及班队长每班开工前、班中、收工前必须向信息中心汇报现场瓦斯情况，发现异常立即通知相关领导及部门及时处理；严格落实瓦斯指标测试管理制度，瓦斯办加强现场指标测试管理，防突员严格按照操作规范进行操作，对测试全过程进行视频监控。现场采掘班队长、测气员监督测试过程并签字确认。瓦斯办主任每天检查视频资料，防突副总每周至少抽查一次视频资料，总工程师每月至少抽查一次测试过程的视频资料，重点检查瓦斯治理关键头面；严格落实钻孔施工及验收管理规定，严格执行“钻到位、管到底、孔封严、水放通”制度，及时合茬抽采，确保矿井瓦斯治理钻孔施工质量；严格落实局部通风管理制度，掘进单位每班安排专职局扇司机，测气员班班确认。局扇附近必须安装电话，安监处电话抽查局扇司机是否到位。每次漏电试验前，变电工必须先进行电话确认。负压通风装置规范安装，一旦局扇掉电，保证自动形成负压通风。
系统推进，抓实抓细，“零超限”方案真实施。该矿通防系统、采煤系统、掘进系统、安监系统、机电系统、经营系统、政工系统均制定“防止瓦斯超限”实施方案，列排责任清单，保证方案实施。通防系统坚持从通风系统管理、监控系统管理、抽采系统管理、超前地质探查等方面入手，抓制度、抓设计、抓现场、抓问责，督促各单位履行“一通三防”工作职责；采煤系统强化综采工作面现场管控，突出抓好工作面过特殊地段、特殊时段顶板管理，严防瓦斯超限；掘进系统强化关键点控制，迎头施工遇到煤层变软、顶板破碎、地质构造、响煤炮、褶曲等异常情况，必须立即停头，按规定程序进行汇报；安监系统负责各专业、单位防止瓦斯超限各项管理制度落实的监督检查工作，保证制度、措施、责任落实到位；机电系统关口前移、防微杜渐，着力加强井上、下供电管理，地面以35KV、6KV线路登杆检查工作为重点，井下以设备完好、保护整定、保护接地、接线工艺为重点，严防因供电问题造成瓦斯超限；经营系统重点保证瓦斯治理费用、瓦斯治理物资、瓦斯治理人员配备及工资待遇，全力支持保障瓦斯治理工作；政工系统有机融入、积极创新开展工作，宣传发动、鼓劲造势，坚持以专业技术人才保障支撑、班组和区队建设基础保障支撑、监督考核问责保障支撑、安全警示教育保障支撑、职工教育培训保障支撑、动态安全检查保障支撑、特色安全活动保障支撑等七大保障支撑为抓手，积极为防治瓦斯超限工作营造浓厚氛围。
瓦斯防治人人抓，矿井安全靠大家。芦岭矿严格落实“撸起袖子加油干，质量时代我当先，抓好安全作贡献”活动要求，责任清单各有侧重，瓦斯防治人人负责，全员动员，层层落实，以实际行动抓矿井安全、作应有贡献，坚决打好安全生产月活动“第一枪”。（责编：徐成贵）
