6月14日，是临涣矿实现连续安全生产三周年的日子。这一天，矿上没有任何的庆祝和表彰活动，矿井上下和往常一样平静。但对于每一名临涣矿的干部职工来说，这个三周年的实现，实属不易，这个三周年的分量，重有千斤，这其中有着干部职工艰苦的努力和辛勤汗水。
拨动“心”弦聚合力
“人文环境复杂，安全文化建树不够。”回首三年前，这是很多人对刚刚受到安全事故打击的临涣矿的评价。这样的评价，其实很“客观”，矿井连续多年发生安全事故，管理人员屡受问责，职工收入受到影响，矿井发展到了最困难的时刻。新的领导班子上任之后，从安全文化建树入手，连续开展了“走千米巷道、知亲人艰辛”职工家属下井慰问，伤亡和工伤职工家属现身说教话安全，“亲情劝勉守红线，携手共谱安全曲”安全劝勉等一系列的活动，用儿女愿、夫妻情、父母爱，把枯燥乏味的安全说教寓于浓浓亲情中，达到润物细无声的效果，用亲情构筑起坚实的安全防线。在安全办公会上组织全矿干部学习《扁鹊三兄弟启示》《一把笤帚故事》等安全管理小故事，从矿领导到科区级管理人员人人受到了启示和教育，内心得到触动，引发对安全管理工作的深入思考，在全矿上下迅速进行了转变干部作风，提高执行力的大整改、大转变，对全体干部进行了一次安全管理思想上的“洗礼”，起到了汇聚人心、凝聚力量的作用，为抓好安全生产工作打下了基础。
敢于亮剑抓安全
“安全生产抓得再严都不为过”，这是临涣矿全矿上下的共识。在原有安监处的基础上，矿上抽调部分安监员和安全管理经验丰富的管理人员，成立了井下安全生产管理“督查办”，赋予“督查办”可以查处全体干部职工一切违章行为的“尚方宝剑”，重拳打击干部违章指挥、职工违章作业等违章现象，持续加大监督检查力度，保持反“三违”的高压态势，斩断“三违”黑手。为了实现安全生产的长治久安，临涣矿抓住体系统领不放松，明确矿党委书记、基层单位党支部书记“两级书记”体系建设责任，发挥好“两级书记”牵头抓总作用，每月召开一次体系建设月度考核推进会，通报各要素推进情况，指出存在的问题和不足，对月度推进工作进行检查、考核、打分和梳理分析，及时改进不足，出台举措，加以改进。对整体推进不力、安全效果较差、基础资料不齐、考核排名靠后、推进工作持续被动的单位负责人，启动问责程序，动用问责手段，进行组织约谈和严厉问责，保证15个要素在基层科区、班组中落地生根，开花结果。
质量提升稳基础
矿上统一了“质量标准化是安全生产的基础”这一认识，进一步明确了矿井各专业质量标准化创建目标和举措，全面加强创建工作。在采煤、掘进、通防、机运、地面生产各系统选取创建难度大、困难多的工作面、掘进头、系统、车间等进行创建“攻关”由系统分管领导挂帅，职能部门监督，责任单位落实，选点树标，强力推进。各单位严格按照创建标准，想办法、出实招，提升了创建效果。经过持续加大创建力度，各系统创建成效得到提升，好做法、新亮点不断出现，为了推广这些做法和亮点，矿通过召开现场会的方式，组织人员跨系统、跨专业互学，由矿主要领导带队，连续召开了工程质量标准化创建现场会，起到了相互学习、取长补短，固化经验、加以推广，以点带面、整体提升的作用和效果。每月进行一次质量标准化评优评差，树立正反两个典型，进行表彰和奖罚，提升了矿井质量标准化创建整体水平。
三年，1096天的安全生产，这样的成绩与全行业和淮北矿业内部先进的兄弟矿井相比也许不怎么显著，但对于临涣矿来说，却有着特殊的意义。不仅是创造了矿井连续安全生产的最长周期，更重要的是，经过三年的不懈努力，真正筑牢了矿井安全生产管理的基础。在安全生产新的起点上，临涣矿还将一如既往地加强安全管理，反思和查找过去安全工作中的薄弱环节，有的放矢地制定有效措施，向着更长的安全生产周期和零死亡的目标稳步迈进。
（责编：孟慧奇）
