自全国第十六个“安全生产月”活动开展以来，临涣焦化公司始终坚持以过程管理为抓手，以目标管理为核心，以标准化竞赛为重点，以班组建设为着力点，充分夯实主体安全责任，为安全管理工作创造了良好氛围。
强化标准化建设主线，提高标准化作业率。在工段内部形成员工与员工之间的竞赛，班组内部形成工段与工段之间的竞赛，车间内部形成班组与班组之间的竞赛，努力打造以标准化竞赛为主体的“三级联动”竞赛机制；全面推行标准化作业管理，形成全员、全方位、全过程的安全监督管控，在生产作业现场明显位置张贴标准化铭牌，各岗位在接班前由班长统一安排工作重点并认真学习各类安全事故警示案例，确保在生产作业过程中，广大职工都能够认真落实各项安全制度，将静态管理转化为动态管理。
严把安全生产禁令底线，防范过程中违章行为。开展“带指标反三违”的专项整治活动，将人的不安全行为作为安全管理的突破口，重点检查，不断规范人的个体行为；持续开展禁令抽查，对于抽查不合格人员严肃考核问责，确保广大干部职工都能做到懂禁令、守禁令，约束个体行为的违章，对于故意违反禁令的人员，必须作为典型通报处理，待岗教育。
管控重要危险源红线，提升精细化安全管理水平。坚持每周对生产现场大型设备、机电管理、中控室DCS系统以及应急处置措施等方面进行全面检查，综合检查结果进行系统评估，找准重点部位，薄弱环节，及时制定切实可行的强化措施，确保关键部位安全受控。同时，周密部署设备定期检修，检修前组织相关管理人员召开检修会议，制定安全措施、明确职责分工，要求必须做到每一个项目都有具体的人员负责、都有具体的人员监护、都有具体的人员跟踪验收，层层落实责任，刚性考核兑现，确保检修作业全覆盖、全过程受控。
主抓班组建设基础，创建安全学习型班组。每月月初制定详细的目标计划，每天班前会根据生产任务认真布置安排，班中做好检查落实，班后会进行详细总结、讲评，对于没有完成的任务找出问题制定措施；每月组织对标活动，努力寻找与优秀班组的差距，找准问题的根基，进一步明确班组下一步的工作重点及努力方向；每季度组织开展班组风险预控实践竞赛，评选优秀班组、职工，达到示范引领作用；以生产现场为单位组织火灾、有毒有害气、液体泄漏等应急演练，着力强化“全员应急、全程防范”的应急管理意识。
（责编：孟慧奇）
