6月18日下午，华塑股份迅速召开第二阶段大修调度会，会议总结了第一阶段大修工作，对第二阶段大修任务再安排、时间节点再确认、要点难点再部署。
会议指出，华塑股份第一阶段大修工作期间，各级管理人员能够以大局为重，盯住现场，各厂能够相互配合，通力协作，完成了第一阶段大修既定目标，为啃下第二阶段大修“硬骨头”奠定坚实基础。热电厂、电石厂、氯碱厂、水泥分公司和机械动力厂等单位汇报了第二阶段大修工作安排情况及存在的问题；部分职能部门负责人汇报了安全管控、物资供应、后勤服务、销售保障等工作；公司分管领导对大修期间重点工作进行了部署。
会议提出6点要求：一是要掯死时间节点。各单位要按照大修提出“保安全、保质量、保进度、保费用”的四保要求，精心组织，精细落实，特别是时间节点，节点就是命令，军中无戏言，无故推迟必将问责。二是恢复生产要准确预判。提前谋划大修过后的生产准备工作，生产管理部门每天下午19点召开大修调度会，及时掌控好大修各项工作。三是后勤保障服务要到位。要做好后勤送餐工作；通勤班车的接送；大修节能降耗等工作；加上大修外委队伍人员较多，特别要加强门岗的管理。四是要盘清经营家底。经营部门要充分利用这次工完料净有利时机，做好盘库工作，摸清家底，做到心中有数；销售部门要做好客户稳定工作，特别是液氯客户的沟通协调等。五是要统筹做好无为华塑各项工作。6月底2号石灰窑要完工，抓好无为的销售工作，做到生产、销售和大修三不误。六是谋划好明年大修工作。要总结好这次大修经验，谋划好明年大修什么时间干？谁来干？怎么干？保证公司大修工作年年有提高。
会议强调：公司上下要一手抓安全生产，一手抓大修组织，确保实现“零亏损”，坚决做到不流一滴血，不浪费一分钱，大修考验着各级管理人员能力和智慧，我们要本着对自己负责，对公司负责，对1800多名员工负责的态度，确保大修各项任务顺利完成。（责编 梁尚文）
