安全管理的重心在现场、焦点在现场、触角在现场，芦岭矿积极创新安全管控举措，紧盯现场不放松，紧抓现场不懈怠，大力推行井下集体现场办公管理，集大家智慧、解现场难题，聚管理合力、破生产瓶颈，汇专业力量、纠安全隐患，全力推进安全生产月活动有序开展。
转方式，办公会议由地面到井下。传统安全办公会需要基层单位集中汇报安全管理存在问题，问题处理及时性、有效性往往容易打折扣，会议质量不高问题时有发生。安全生产月活动期间，该矿坚持把每周安全办公会由地面改到井下，针对现阶段安全管理重点，集中人员进行现场办公，现场发现问题、现场分析问题、现场解决问题，切实做到问题在一线讨论，措施在一线制定，整改在一线完成，提高了现场安全隐患问题处理的效率和效果，保障现场作业安全，切实提高了安全办公会议的质量。
全方位，现场办公由单一变集中。日常井下现场办公往往以系统工作安排为主，相关分管系统领导牵头，重点以解决某一专项问题，组织部分相关人员进行办公，办公覆盖面、拓展性往往较为局限。集体现场办公人员由原地面安全办公会参会人员组成，人员多、规模大，安监处负责提前编排办公线路，办公人员全面排查井下头、面、线、系统上存在问题，针对一通三防、机电运输、防治水、瓦斯治理、顶板管理、支护体系、生产工艺、技术革新、围岩治理、设备选型、安全生产标准化、职工行为标准化、劳动组织、生产经营等方面开展全方位现场研讨，一次性办公解决现场安全管理、生产经营方面存在问题，极大降低综合管理成本，提高了工作质量。
功能多，现场办公由简单变综合。集体现场办公变单打独斗为联合检查，由单一科室查专项内容，变为多家部门查全面管理，实现系统性、综合性全面安全检查，隐患排查的深入性、全面性、专业性有效提高；集体现场办公变本专业、本区域检查为跨部门、跨系统检查，相互排查，相互纠偏，相互提醒，克服本位主义，增强大局意识和整体观念；集体现场办公变工作为学习，变检查为交流，基层单位相互学习借鉴现场管理先进经验，共同交流改进管理方式方法，加强了工作沟通和业务联系，实现系统、部门、专业之间工作推进的深度融合；集体现场办公变单独作业为群体行动，副总以上领导、职能科室负责人、基层科区长往往单独入井检查，一定程度上存在检查走马观花、形式主义等问题，集体检查既是学习的过程，也是相互督促的过程，实实在在安全检查，实实在在解决问题，一定程度上促进各级管理人员“严细实精”工作作风的养成，为矿井安全生产提供了坚实的作风保障。
安全问题需要集思广益，安全管理需要统筹协调，安全工作需要集体智慧。芦岭矿深入挖掘井下集体现场办公内涵与外延，着力把此项工作打造成解决安全管理实际问题、增强抗灾治灾能力、提高生产效率效益、提升队伍综合素质的系统性工程，群策群力，集思广益，务实进取，努力实现矿井安全生产月活动各项任务目标。（责编 梁尚文）
