近日，“综采安拆分公司杨庄矿项目部整体划归杨庄矿，安拆项目部由原来的15个，减少到14个。”公司领导对这次的人员成建制整体划转，并没有任何“怨言”，反而在当天的生产调度会上公司行政负责人表示欣然接受，因为这是淮北矿业从大局出发通盘考虑，对我们综采安拆分公司矿区综采安拆任务的完成影响甚微，更显示出安拆人的沉着与自信。
近年来，尤其是淮北矿业党委“撸起袖子加油干，质量时代我当先”解放思想大讨论活动开展以来，该公司本着“精干高效、务实创新”的原则，围绕井下综采安拆和地面修造主业，把聚焦双效、转型升级作为重点，进一步打破思想上的枷锁和传统惯性思维定式，在创新创效上积极探索实践，初步闯出一条推进企业迈向质量时代创业之路。
“瘦身”方能“高效”
公司组建初期，淮北矿业初衷是打造专业化安拆、修造队伍，盘活人力资源，提高效率效益，是应对严峻经营形势的一项重要举措，效果如何，结果会是怎样，谁都没有十足的把握。
传统意义上的安拆、修造，只是工序简单重复和“修修补补”，靠的是“人海战术”，技术含量低，安拆工期往往很长，效率低下，附加值不高，更谈不上含金量。就安拆而言，前身是矿上的综采预备区，原各个矿多的有一百多号人，少则五六十人，一个矿井就有一个预备区，只服务一个矿井，闲暇的时候较多，效率也不高。就修造来说，前身矿上的机厂，原一个矿井少则四五十人，多则七八十人，也就服务一个矿机电设备的小修，由于技术力量单一，大修还要外委。而现在，综采安拆分公司14个井下安拆项目部，7个地面修造项目部，服务矿区23对矿井，职工总数总计1800多人，完成以前近3000人所承担的矿区综采安拆和地面修造任务。
当谈到何以把综采效率提得如此之高的时候，生产副总经理徐明全道出原委，“第一，专业化队伍技术娴熟，矿区成为一体，哪个矿什么样的地质条件适合哪个队伍干，我们掌握得一清二楚，这样有利于人力资源优化配置，避免 “单打一”“窝工”现象的出现；第二，当矿井接替紧张时，我们可以集中“优势兵力”实现安装拆除平行作业，这样极大缩短了生产准备的时间，比如说，现在的朔石矿业东部井，我们就集中三个队伍的力量，既拆除III312工作面，又安装III314工作面，要是在以前根本是无法想象的（除非外委——请外局的安拆队伍过来）；第三，我们充分利用市场化工资的杠杆，合理劳动组织，做好工时利用，时间紧的时候我们动员职工不休班，安拆效率由以前的0.6架/月人提高到现在的1.0架/月人。”徐明全接着说：“现在每年矿区安装拆除80个左右工作面，在生产不均衡的情况下，没有因为我们的进度问题影响矿井生产，这是安拆高效率为矿区生产任务完成做出的贡献”。在谈到地面修造的效率来自何处时，龙湖修造项目部负责人路万里说，“现在维修支架和单体支柱的效率是以前无法比拟的，就维修而言，我们实行计件制，发挥市场化工资的杠杆作用，充分调动广大职工积极性，在维修流程上实行流水线作业，职工技术熟练，维修效率高，综采支架的修理由以前的0.6架/月人，提高到现在的接近1.0架/月人，而且我们的维修服务质量大幅度提高，修后服务也到位，综采支架的“质保期”半年以上，只要生产矿井一个电话，我们的专业技术人员就会在第一时间赶到现场。”
在机构设置上，该公司按照淮北矿业组织（人事部）的定员标准，坚持“不养一个闲人”原则，实行一人多岗、一专多能，党群口基本保持一个部门一个人，机关每一名工作人员都有兼职，现在1800多人单位，机关人员保持在30余人。
“双效”源自“创新”
创新无处不在。该公司把创新提高到企业生死存亡的高度，创新模式，在安拆“休整时间”，帮助所服务矿井做一些铺网使大棚等辅助工作。积极响应淮北矿业推进“四化三减”的号召，通过上新技术新装备，通过小改小革，出效率出效益，比如，用“变形金刚”拆解综采支架，一个班就能提高效率达30%；拆除期间使用NDB-6/5型变轨吊进行装车，把装车效率提高近50%，而且安全系数大大增加；工作面铺设滑道，并配以限位装置，以改过去靠打地坪的方式，切眼综采支架运输效率提高近40%。由于新设备新工艺的应用和小改小革，不但减少了人员配置，而且加快了安拆速度、缩短了拆除周期、提高了工作效率、减轻了工人的劳动强度。更重要的是在安拆过程中，操作人员远距离操控，避免了过去的贴身战术，大大提高了操作人员的安全系数。谈到效益，该公司生产管理部副部长王涛深有感触地说：“仅滑轨一项技术革新，由传统上切眼运输支架需打水泥地坪，铺设钢轨，现在改用加宽木道板铺设钢轨、使用限位装置，仅此一项每年就能直接为淮北矿业节省800余万元成本，而且还不计影响矿井生产时间损失。”当问及效率效益何在时，经营副总经理权胜利直白地说，“安拆、修造专业化整合，盘活了淮北矿业闲置资产，仅厂房租赁一年为淮北矿业创效近千万元，解决近四百人就业问题，工资不再从吨煤成本中支出，就像淮北矿业党委副书记、总经理方良才2017年5月3日在《关于设备修理情况批示》中所说，‘据统计，我们淮北矿业煤矿修理实施专业化统一管控以来，每年节省1—2亿修理费用。’”
狭路相逢勇者胜
今后如何发展？安拆人更是以超人的勇气给出定位，把产业做精做强做大，打造“五个一流”。在市场的大潮中，综采安拆分公司“皇帝女儿不愁嫁”的优势会逐渐淡去，襁褓中的婴儿难以经历风雨的洗礼，只有勇敢面对风雨，在市场的竞争中披荆斩棘，勇往直前，才能获得新生。安拆人“借船出海”，依托煤矿设备前沿技术和社会企业技术优势，在促进淮北矿业“四化三减”和节支降耗上发挥修造优势，日前正精心组织永磁电机的制造及激光熔覆技术应用，可以预见不久的将来会有更优质更节能的机电产品在龙湖电器修造“诞生”。采取走出去战略，是安拆人另一个追求，在服务淮北矿区的同时，综采安拆人尝试把触角伸向广阔的外部市场，做服务中国煤矿企业的“安拆”。据了解，综采安拆分公司日前正与河南焦作市宏程工程建设有限责任公司洽谈外出进行综采工作面安装拆除合作事宜。
(责编：孟慧奇）
