【砥砺奋进的五年】芦岭矿奋力开启转型升级发展新篇章-淮北矿业外网

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【砥砺奋进的五年】芦岭矿奋力开启转型升级发展新篇章

2017-10-07 16:51 任峰

五年光辉岁月，五年风雨征程。肩负着淮北矿业党委和职工群众的重托，伴随着质量时代前进的步伐，芦岭矿坚持以解放思想为先导，以安全生产为前提，以调整结构为方向，以改革创新为动力，以促进和谐为抓手，经受了煤炭市场“冰火两重天”的严峻考验，坚守了持续稳定的安全生产形势，完成了紧迫繁重的改革改建任务，掀起了保安提效的生产工艺革命，营造了和谐稳定的良好发展局面，谱写出一幅幅克难攻坚、转型升级的矿井发展新篇章��

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体系统领，筑牢严管细控“新防线”，安全稳中向好��芦岭矿牢固树立安全发展理念，突出安全体系建设统领地位，坚定“零死亡、零超限、零突水、零着火、零失爆”目标不动摇，充分运用“海恩法则、墨菲定律、破窗效应、炉火效应、管道原理”五大安全理论指导安全生产。掯住重大灾害防控重点，严格落实防突、瓦斯、防火、防治水治理模式，杜绝较大及以上事故；坚持“制度管安”，分系统制定针对性安全管理刚性规定，完善安全伙伴、安全确认、手指口述、集体升入井、斜巷封闭管理制度，强推有声安全确认管理，有效防范零星事故的发生；积极开展全方位立体式质量标准化创建，实施精装工程和采区线路承包管理，实行��334”工资分配政策，加大安全、质量标准化考核权重；坚持周一集体上岗和双休日领导带队排查隐患不断线，推行“四不两直”动态督查；创新安全管理，深入开展安全会诊和“安全办公会下基层、到现场”活动，提高安全办公会议质量；改进安全培训模式，推行��3+1”培训模式，开设副总讲堂和中层干部训练营，严抓“两个规范”；深化安全作风建设，推行入井“写实”、集体现场办公和量化考核制度，严格落实安全生产责任制，践行安全管理“严、细、实、准、狠”作风。完善安全积分预警管理，设置末位淘汰安全否决项目，严肃落实五级问责制，推行召回制管理，强化超前问责。通过共同努力，矿井连续实现安全生产五周年��

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工艺改革，打好转型升级“组合拳”，生产稳步提升��确定了“巩固综采，强推综掘；加快准备，加速转型；提升管理，安全高效；绿色开采，和谐发展”的32字转型方针��2012年以来，矿井减掉2个采煤区��4个掘进区;采煤机械化由73%提高��100%，掘进机械化��10.4%提高��82%，采掘后运采用单轨吊、无极绳、皮带机等辅助运输工艺，��11软岩工作面使用绳式单轨吊，实现进架、运人、运料一体化；完成井上下排矸系统��35KV供电迁移改造、软岩面开采、瓦斯利用发电等安全改建工程。积极推进回采工艺革命��8煤��9煤��10煤三个主采煤层均实现机械化开采，积极优化综采“三机”配套，单面年生产能力突破百万吨大关，Ⅱ929工作面月单产最高突��15.8万吨。Ⅱ883^-1工作面创新采用大采高工艺。Ⅲ11软岩工作面成功开采，创开采软岩解放层治理瓦斯先河，瓦斯抽采率达到80%以上。积极推进掘进工艺革命。大力发展掘进、巷修机械化，岩巷综掘月度突�� 200m��9煤单进突��180m。着力构建巷道分类支护体系，大力推广锚杆支护，锚网支护率达到83.7%。探索实施大三岔门底板治理工艺，完善矿井管网排水措施，有效减缓巷道蠕变。积极推进重大灾害治理革命。总结固化防突、防火、瓦斯管理和水害治理模式，打造通防管理品牌。创新软岩工作面瓦斯立体抽采模式，保障瓦斯抽采最大化。积极实施穿层钻孔冲煤卸压工艺，保证安全高效掘采。完善打钻防喷工艺，采取卸压掩护、递进施工、孔内筛管等措施，有效杜绝滞后喷孔。引进大功率钻机和三棱钻杆，单孔钻进深度突破140m，实现顺层孔一次施工到位。推广运用注两相泡沫及气囊封堵技术，实施采空区灌注粉煤灰充填措施，保证防火质量。开发全新的正压呼吸系统，提升综掘“三高两隔一监控”防尘质量。研发井下“洒水车”，有效降低粉尘危害。利用钻孔排放水，固化应用钻孔测斜技术，提高排放水的精准度。积极推进机电运输革命。实施排矸系统改造工程，排矸效率显著提高；完��35KV线路迁移改造，实现双回路安全供电。推行矿井电源分列运行方式，保障供电安全；加快矿井自动化建设，架空乘人器、主井、矸石井实现自动化控制，皮带运输实现集中控制，压风机与变电所实现联合值守；研发斜巷封闭管理“智能化”系统，有效防范轨道运输事故；推进乘人“公交化”、运输“国铁化”，提升运输质量和效率；改造副井提升信号系统，实现多水平安全提升��

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聚焦双效，挖掘提质降耗“增长极”，经营质量提高��稳步推进内部市场化建设，实行采掘单项工程负责制、辅助单位链式结算、后勤服务量化考核、选煤厂模拟公司制、岗位收购制管理，充分调动干部职工工作积极性；做实安全技术经济一体化论证，积极优设计、减工程、改工艺、缩断面、减钻场、增采长、高利用，努力实现安全、经济、科学、高效生产；优化整合机构与人力资源。实行大部门制、专业集成化管理，加大机构整合力度，撤销科级机构19个。严格定岗定员，拓宽职工转岗分流和劳务对接渠道，实行职工惩处常态化管理，全矿在岗职工总数��2012年初减少3541人；加强材料管控，实行“采掘定额、辅助承包、其他限额”材料消耗支出模式，健全完善材料预算预警机制，严格修旧利废、回收复用指标考核管理；盘活存量资源，科学规划工广功能区，全面整合物料场地、设备库房、保运灯房、“一堂一舍”，完成后勤、经营、政工、掘进、机电系统办公区域整合。扩大井口超市规模，取缔基层三级库。积极盘活物资、设备存量，采取调剂、代用、报废、代储等方式，降低成本支出��

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强基固本，打好从严治党“持久战”，净化政治生态��认真贯彻落实全面从严治党要求，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、重规矩、作表率”专题教育等，持续深化作风建设。坚定党员干部理想信念，为矿井改革发展稳定提供了坚强保障。全面落实管党治党主体责任，完善矿党委、党支部、党小组三级党建工作责任制，深入开展“支部创星、党员争星”、“党员示范岗”等活动，统筹推进层级目标管理；强化思想引领，深入开展形势任务政策宣讲，打造“一包三访一谈”与“五老下基层宣讲”思想政治工作品牌，定期举办矿情发布会，引导职工正确面对新常态；纵深推进党风廉政建设，严格落实“一岗双责”要求，健全完善党风廉政建设责任范围分工。坚持民主集中制原则和“三重一大”集体决策制度，推进党务、矿务公开，让权力在阳光下运行；树立正确用人导向。按照“德才兼备、以德为先”的原则，严把选人用人关口环节。深化干部人事改革，加大岗位交流力度，鼓励技术人员担任实职班队长。强化超前问责，对执行力不强、工作长期被动的，视情况分别给予召回、降职、免职等处理��

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民生保障，搭建职工群众“连心桥”，和谐稳定发展��坚定“零死亡”目标不动摇，千方百计守护职工生命安全。完善综掘防尘措施，推广使用防尘面罩，提高矿井通风质量，保护职工身体健康。稳步推进采掘机械化、后运连续化、乘人“公交化”，降低职工劳动强度。持续改革工资分配制度，保证工资分配公平公正。修护单位实行双休制，取消夜班班次，提高职工生活质量。建成单身公寓、中佳小区廉租房、工广停车场、职工文体活动中心、南苑广场环型跑道等民生工程。宿芦路竣工通车，方便职工出行。改造工人村供水管网，实��24小时供水。实施工人村燃气改造工程，7600户职工家庭用上了安全洁净能源。积极开展困难职工救助、领导结对帮扶、大病医疗救助、职工互助保障等工作，五年来，发放各类慰问、救助金304.99万元。坚持职工代表大会制度，深入推进党务、矿务、科区务公开，增强职工群众参与感，保障矿井民主管理和民主监督的有效实现。加大信访督查督办力度，推进阳光信访，畅通信访渠道，定期召开职工民主恳谈会，高度关注职工诉求，维护职工群众合法权益��

（责�� 梁尚文）

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