“灯房竟然无人值守！”在煤矿工作了一辈子的退休矿工陈强一脸惊讶。10月份，太子娱乐城
朔石矿业“一矿两井”灯房全部实现无人值守，这让许多“老煤矿”觉得不可思议。
“比以前方便快捷呀。”刚上井的矿工孙伟麻利地将矿灯和自救器锁在灯架上。
以西部井灯房为例，兼发瓦斯机、放炮器、便携仪等工作，改造后，灯房由8人减为2人，仅负责维修矿灯、灯架和车间卫生，劳动强度大大降低。两井灯房精减的10名富余人员全部安排到其他紧缺岗位，实现了减人提效。
无人值守后灯房车间依然整齐干净。矿工DIY自助服务，视频监控24小时在线，保障了自主管理的便捷高效和安全性。
“现在人员上下井领交灯一律自助。”灯工方美荣说，瓦斯机、放炮器改由通风区维修工发放，便携仪由井口信息站自助领取。
朔石矿业西部井灯房班曾获得过全国五一班组称号，最多时50名职工，以前是封闭式管理，注酸式矿灯分成10多个窗口，灯工“三班倒”，劳动强度大，且有毒有害，是煤矿女工中最脏最累的岗位。
两年前，灯房采用扁平化管理，每班2人“三班倒”，除去休班和病事假，班长也要顶岗作业。灯工吴红梅说，“无人值守后仅留2人，效率却上去了，活变轻了，人力资源实现了最大化。”
管理创新也是生产力。并岗作业、自助服务的管理理念，为减员提效开辟了新的空间。朔石公司大胆酝酿推行“大部制、大科区、大车间、大工种”，充分履行企业创新主体责任。整合两年来，累计减员1400人；精减二级机构17个；实现了聚焦双效，转亏为盈。2017年以来，两井盈利1.3亿元，超计划4000万元。
“下一步公司将继续优化劳动分工，减少管理层级，推行一岗多责、一专多能。特别是推行‘四化三减’，采用自动化、机械化、智能化、信息化设备减人，上装备换人，科学提高生产效率，促进企业内涵发展。”朔石矿业经管部长柴慎勇信心满满。
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